3 月 21 日，山東華威保安集團六屆二次股東代表大會、七屆二次職工代表大會隆重召開。集團各區域、事業部股東代表、職工代表齊聚一堂，總結 2025 年經營管理工作，部署 2026 年發展任務，審議通過多項重要報告及議案，為集團《三五規劃》收官之年謀篇布局。會議由黨總支書記、董事局副主席孫勇主持。

會上，董事局主席荀金慶發表重要講話，他強調，會后各位代表要將此次會議精神向其他職工做好傳達和解釋。2026 年集團發展機遇與挑戰并存，全體華威人要以此次大會為契機，統一思想、凝聚共識，以深化改革為總抓手，以提質增效為核心目標，扎實推進市場拓展、管理升級、隊伍建設各項工作，堅決打贏《三五規劃》收官攻堅戰。各區域、事業部要緊扣集團部署，壓實經營責任，強化執行落地，以更加務實的作風、更加有力的舉措，推動集團實現穩步、健康、持續、高質量發展，奮力譜寫華威保安事業發展新篇章。

大會先后聽取并審議了首席執行官楊中河作的集團《工作報告》

董事局副主席孫勇作的《董事局工作報告》

監事會主席孫凡華作的《監事會工作報告》

以及 2025 年度財務收支、職工代表提案落實及相關基金收支使用等專項報告。

會議宣布了《關于集團實施資產分立重組的說明》《關于增補董事的議案》，各代表團圍繞各項報告及議案展開熱烈討論，充分交流意見建議，代表團長會議集中聽取討論匯報。經大會表決，各項工作報告及議案均獲全票通過。

會議指出，2025 年是集團攻堅克難、穩基固本的一年，面對復雜嚴峻的經營環境，集團緊扣《三五規劃》發展要求，以改革創新為抓手，實現總體發展態勢平穩。通過深入開展“貫徹《保安服務管理體系標準》年”活動，落地貫標示范項目，標準化建設成效顯著；推進子公司股權改革、營銷體制調整等五項深化改革措施，有效規避經營與用工風險；黨建與企業文化建設同步推進，“幸福華威”創建活動走深走實。同時，會議客觀分析了 2025 年經營發展中存在的問題，明確 2026 年作為《三五規劃》收官之年的核心發展方向，確立“堅定信念，穩定大局，凝心聚力，共克時艱”的指導思想，錨定營業收入及利潤增長的目標。

圍繞 2026 年發展目標，大會明確了兩大核心發展任務。在市場開發與業務拓展方面，集團將緊扣 “一體兩翼” 市場布局，以上海、北京、青島、曲阜四大區域為核心，加大路網巡護省外拓展、安防 “技防 + 人防 + 物防”一體化模式探索力度，開發犬防新類型，搶抓低空經濟機遇，加快航空教育基地建設與無人機業務布局，培育新的利潤增長點。在經營管理與隊伍建設方面，將全力推進資產分立重組，理順董事局與執委會權責關系，優化區域總部管理體制，推行扁平化營銷管理模式；強化管理骨干隊伍建設，以道德、法治和價值觀教育為核心，堅決整治內部腐敗，完善績效考核與激勵機制；嚴控運營成本，同時加強財務監督、用工風險管控與法務工作，提升集團規范化治理水平。

新程已啟，重任在肩！2026 年是攻堅克難、再創佳績的奮進之年。挑戰雖在，機遇亦存，全體華威人要以此次兩會為號角，凝聚同心同德的磅礴力量，奮力開創集團高質量發展新局面。